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喜迎二十大·業績來說話 |⑧對標“一流” 壓減層級以“瘦身健體”改革實現提質增效

時間:2022-10-16 12:04:15


  往昔已展千重錦,明朝更進百尺竿。

  在全國上下喜迎黨的二十大勝利召開之際,“龍江農投”微信公眾號特開辟“喜迎二十大·業績來說話”專欄,與您共同見證農投集團堅持黨建引領、堅持市場導向,以堅定決心、頑強意志,推動改革發展取得的扎實業績。

歷史見證壯闊的行進,時間鐫刻堅實的步伐。農投集團不斷奔跑、跳起摸高謀發展,用實際行動向黨的二十大獻禮!



對標“一流” 壓減層級

以“瘦身健體”改革實現提質增效



  2017年12月至2019年1月以直屬庫公司、金谷集團為基礎籌建龍糧集團。2019年1月農投集團成立,省國資委將龍糧集團劃轉至農投集團。為徹底解決“壓縮管理鏈條”和“同質化競爭”問題,農投集團提出“綜合施策、一體化改革”思路,將龍糧集團和所屬三級公司直屬庫公司和金谷集團進行一體化改革,徹底完成了“壓縮管理鏈條”和解決“同質化競爭”改革工作。









  01. 強化頂層設計,“同頻共振”高效聯動。


  圍繞完善壓縮層級管理體系,趁勢謀劃、系統集成、同頻共振,開展三級聯動式改革、壓茬推進,子公司同步改革,聚焦問題導向、目標導向,對癥下藥,解決了多年來想解決不能解決的問題,彰顯了龍糧集團“三能”新機制建立的信心和決心,充分激發了干部員工干事創業動力和活力。研究制定了《黑龍江省糧食產業集團有限公司關于壓縮管理層級工作實施方案》《黑龍江省糧食產業集團有限公司機構改革總體實施方案》《黑龍江省糧食產業集團有限公司內部競聘上崗實施方案》,方案制定周密細致,并經黨委會、董事會批準、全體職工大會投票表決同意后組織實施。









  02.  壓實各方責任,“改革專班”點線推進。


  龍糧集團建立“壓縮管理鏈條”改革領導機制,明確職責分工,壓實改革責任,確保各項措施落到實處,改出實效。選調精干力量組建改革專班,提供強有力的專業支撐,保障合規、合法實施改革。專班全體人員帶動集團本部、子公司改革責任部門同抓共管,改革專班點線聯動,既抓思想共識統一,又抓進度效果調度。推動改革“跑表計時”,匯總改革臺賬、梳理改革進展、分析改革進度、收集指標數據,研提改革要求,貫穿集團上下做好改革的各項準備工作,穩妥、科學、規范推進改革。


  03分步分層實施,“管理鏈條”強勁壓縮。









  龍糧集團在農投集團板塊中是新老公司并存,體量又相對較大的企業,企業有其歷史沉淀,管理鏈條長、股權結構多元、人員構架復雜。集團黨委審時度勢、統籌兼顧,堅持在改革中凝聚合力,主動與各股東方進行通報,并多次召開職工大會溝通協調,“三場”宣講會宣傳、引導、解讀,在競聘前做好參加競聘人員的思想工作、維穩工作,完善征求意見等相關流程。分別分類推進“壓縮管理鏈條”工作落地見效,3月20日龍糧集團、金谷集團、直屬庫公司實現一體化辦公,6月底前三個公司部門人員企業內部重新競聘上崗,倉儲、貿易條線業務整合經營,組建兩個事業部分別進行管理,解決同質化競爭的問題。三個公司階段性形成對外一套班子三塊牌子,對內一體化運營的局面。


  04擇優選人用人,“人崗相適”高度契合。


  龍糧集團結合此次“壓縮管理鏈條”工作,深入推進三項制度改革,激發龍糧集團內生動力,健全與集團發展戰略相匹配的人力資源體系。本著公平、公正、公開的原則,充分發揚民主,自主定位,自主選擇,人崗相適、量力而行、合理配置。6月25日實施集團管理人員競聘、6月26日實施員工競聘,按照預定程序、步驟和時間圓滿完成。此次競聘管理人員真正實現了能上能下,優化了干部隊伍結構,為集團發展儲備了專業化、技能化人才力量。









  龍糧集團通過此次“壓縮管理鏈條”改革,優化了國有資本布局和結構,通過整合業務同質化企業,實現聚焦主業、提升實力,增強集團整體競爭力,實現優化集團管理流程、增強企業運營活力,有效控制橫向管理戶數、縱向投資管理層級,激活體制機制,降低管理成本,提高了集團決策效率和市場反應能力,提升了運營質量,起到了很好的引領和帶動作用。


















編輯:趙博言

編審:侯慶雄 樊成博

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